Přečtěte si také: Charitativní los Paraple dál pomáhá. Tentokrát podpoří terénní péči

Udržitelnost má v našem podnikání řadu podob. Vycházíme ze strategie 4+1, kterou tvoří čtyři hlavní oblasti – Play, Partner, People a Planet. Všechny pak propojuje Governance, tedy odpovědný a etický přístup k podnikání.

Jedním z jejích pilířů je zodpovědné hraní. V roce 2025 jsme pokračovali v rozvoji preventivních opatření, zlepšování interních procesů pro detekci rizikového hraní i komunikaci směrem k zákazníkům a prodejní síti. Principy zodpovědného hraní promítáme také do vývoje produktů, marketingové komunikace nebo školení zaměstnanců.

Naši práci v této oblasti potvrzuje nejvyšší úroveň mezinárodní certifikace WLA Level 4, která dokládá komplexní začlenění principů zodpovědného hraní do řízení, provozu i firemní kultury. V roce 2025 byli v oblasti zodpovědného hraní proškoleni všichni naši zaměstnanci.

Pomáháme tam, kde to má smysl

Důležitou součástí našich aktivit je také dlouhodobá podpora dobrých věcí. V roce 2025 jsme na dobročinné a sponzoringové aktivity vynaložili 145 603 250 korun. Podpora směřovala například do oblasti sportu, duševního zdraví, pomoci lidem po poranění míchy, znevýhodněným rodinám nebo komunitním iniciativám.

Pokračovali jsme například ve spolupráci s Centrem Paraple, které pomáhá lidem po poranění míchy. V roce 2025 jsme společně uvedli do prodeje charitativní los Paraple v papírové i online podobě. Díky jeho prodeji se za rok podařilo vybrat 4 264 757 korun, které byly Centru Paraple postupně předávány.

Pomáhali také naši zaměstnanci. Do dobrovolnictví se jich zapojilo 114 a společně věnovali pomoci druhým 130 dobrovolnických dní. Celkem měl Allwyn Česko 527 zaměstnanců a 93 % z nich v průzkumu uvedlo spokojenost se zaměstnáním.

Myslíme i na to, co po nás zůstává

Další oblastí je dopad našeho podnikání na životní prostředí. Celková uhlíková stopa společnosti za rok 2025 činila 12 214,8 tuny CO₂e. Pro představu jde podle Zprávy o udržitelnosti například o množství odpovídající roční spotřebě energie 4 491 průměrných evropských domácností.
 
Konkrétní změny se týkají i něčeho, co naši zákazníci dobře znají – stíracích losů. Všechny stírací losy nakoupené v roce 2025 byly vytištěny na papíru s certifikací FSC. Výherní losy vrácené kvůli doložení výhry a losy po skončení platnosti navíc ekologicky recyklujeme. Vzniklý materiál může dál sloužit například k výrobě stavebních izolací nebo plat na vejce.

Některé losy ale dostávají ještě originálnější druhý život. V rámci platformy reLosy jsme v roce 2025 představili například reBoard, designový skateboard vyrobený částečně z upcyklovaných stíracích losů. Pokračoval také vývoj vertikalizační kostky – rehabilitační pomůcky pro lidi po poranění míchy, která využívá desky ze slisovaných losů.

A změny se odehrávají i v našem každodenním provozu. Veškerá elektřina odebraná v naší centrále na Bořislavce v roce 2025 pocházela z obnovitelných zdrojů. 

Rok 2025 v několika číslech

145 603 250 Kč na dobročinné a sponzoringové aktivity
4 264 757 Kč díky charitativnímu losu Paraple
130 dobrovolnických dní
100 % nakoupených stíracích losů na FSC papíru
100 % elektřiny na Bořislavce z obnovitelných zdrojů
93 % zaměstnanců uvedlo spokojenost se zaměstnáním 

Rok 2025 byl posledním celým rokem, kdy nás zákazníci znali jako Sazku, a zároveň obdobím příprav na přechod pod značku Allwyn. S novým jménem ale pokračujeme v tom podstatném – chceme přinášet bezpečnou a férovou zábavu, podporovat dobrou věc a zároveň hledat cesty, jak naše podnikání dělat odpovědněji.